Съществуват различни мениджърски принципи: мениджмънт чрез делегиране, чрез резултати, при изключения, чрез личен контакт, както и модела Нарцбург.
Кой от тях ще изберете определя до голяма степен мотивацията на Вашия персонал.
1. Мениджмънт чрез делегиране - цели не само делегиране на задачите, а и възможността на служителите да поемат отговорност за делата си. Делегирането не цели само облекчаване на мениджърите от някои задачи, а на първо място се желае използването на опита и познанията на даден служител.
2. Мениджмънт чрез определяне на целите - Този принцип на практика нюансира мениджмънта чрез делегиране. Той описва как трябва да се делегира дадена задача, определяйки целите. Ръководството ще определи целите заедно със служителите. Как ще се постигнат тези цели е задача и избор на служителите. Този начин на делегиране дава голяма свобода на действие на служителите, ограничен само от контрола по изпълнение на първоначалната цел.
Какво е влиянието и на другите видове мениджмънт - вижте тук >>
Свързани статии
Проследени новини
Абонамент за newsletter
Абонирайте се БЕЗПЛАТНО за Newsletter clubtrznormativi.bg
за да получавате най-новата информация и анализи по темите, които Ви интересуват!
Коментари
0 Коментари